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アイテム
ミドルマネージャーによる海外子会社における戦略変更の実践
https://iuk-repo.repo.nii.ac.jp/records/1292
https://iuk-repo.repo.nii.ac.jp/records/1292e967fa62-3b24-4834-aa5c-b07a6692b1e6
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
13460226_v62_2_Y.Ohno (1.6 MB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2021-10-22 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | ミドルマネージャーによる海外子会社における戦略変更の実践 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | Middle Management Involvement in Strategy Change Realization of MNC Subsidiaries | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 海外子会社 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | マネージャー | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | バウンダリースパニング行動 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 戦略変更の実践 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | ミクロファンデーション | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| 著者 |
大野, 陽子
× 大野, 陽子
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| 著者(ヨミ) |
オオノ, ヨウコ
× オオノ, ヨウコ |
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| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | We use a microfoundation lens to challenge the assumption of a simple relationship between organizational-level context (subsidiary's initiatives) and subsidiary outcomes (strategy change realization) Drawing on middle manager and boundary spanning literature, we argue that the boundary spanning activities, facilitating adoption and championing alternatives of managers' behavior, have a mediating effect as micro- activities between subsidiary's initiatives and coordination with headquarters to realize strategy change in the subsidiary. Using interview data, we find the process of managers' involvement in strategy change realization of subsidiary through their three behaviors. Our results show that manager's "horizontal" boundary spanning behavior in the local environment, leads to "downward' through facilitating subsidiary adaptability and "upward" through championing alternatives. Our findings also show that championing strategy alternatives and facilitating adoption lead to coordination with headquarters for strategy change realization. Revealing the centrality of subsidiary manager activities for strategy change realization in the subsidiary, demonstrates the value to understand the organizational phenomena through a microfoundation lens． | |||||||||
| 書誌情報 |
鹿児島経済論集 en : The Kagoshima journal of economics 巻 62, 号 2, p. 61-88, 発行日 2021-10-15 |
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| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 13460226 | |||||||||
| 書誌レコードID | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||||||
| 収録物識別子 | AA11479673 | |||||||||
| フォーマット | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||||||
| 著者版フラグ | ||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||
| 出版者 | ||||||||||
| 出版者 | 鹿児島国際大学経済学部学会 | |||||||||
| 出版者（ヨミ） | ||||||||||
| カゴシマ コクサイ ダイガク ケイザイ ガクブ ガッカイ | ||||||||||
| 別言語の出版者 | ||||||||||
| The Faculty of Economics, The International University of Kagoshima | ||||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | 論文(Article) | |||||||||
| 資源タイプ・ローカル | ||||||||||
| 紀要論文 | ||||||||||
| 資源タイプ・NII | ||||||||||
| Departmental Bulletin Paper | ||||||||||
| 資源タイプ・DCMI | ||||||||||
| text | ||||||||||
| 資源タイプ・ローカル表示コード | ||||||||||
| 02 | ||||||||||
